吴坚，杭州西湖名胜区企业党委书记、杭州星光城市发展集团有限公司董事长、华浙教育科技研究院（杭州）有限公司院长、民族医科技（关岭）有限公司董事长、星店联合科技（杭州）有限公司董事长、宗师傅食品（杭州）有限公司董事长、宗后时代科技（杭州）有限公司总裁、国美大健康产业（杭州）有限公司总裁、天外天酒店管理（杭州）有限公司董事长、拉近网娱科技（杭州）有限公司董事长…

改革开放四十七载，浙商群体如一部永不停歇的时代引擎，在每一次经济浪潮中淬炼出独步天下的生存哲学。

吴坚，这位1972年生于杭州西子湖畔的浙商翘楚，以36年创业征程为笔，53载人生岁月为墨，绘就了一部波澜壮阔、横跨四个经济周期的浙商进化史——于专业市场开疆，以商业地产蓄能，借教育平台重构，终在产业深海中缔造出一个纵横捭阖的商业帝国。

如果说"敢为天下先"是浙商的基因密码，"善驭时代势"便是吴坚的进化密钥。他总能站在未来瞭望者视角，从时代褶皱中精准捕捉下一个浪潮锋线——当专业市场野蛮生长时，他筑起杭州礼品城等二十座城池；当地产经济风起云涌时，他擎起香港城的四十五面品牌大旗；当知识资本成为核心引擎时，他培育黄埔军校、华浙教育科技研究院等二十五万商业新军；当产业融合重构商业版图时，他已在全球坐标上落下战略重子。

从三十六年前那个背着样品袋走街串巷的青涩少年，到今日运筹帷幄于国美大健康、星店联合、宗后时代、宗师傅食品等商业矩阵的掌舵者，吴坚的商海征程，既是个体生命力的极致绽放，更是浙商精神的时代裂变。他证明了真正的商业领袖，必是能扎根沃土深植其根的耕耘者，也是能勇立潮头引领创新的造浪者。在吴坚身上，我们看见的不只是商业版图的扩张，更是一个群体、一个时代在商业文明进程中的精神远征。

“市场空白处，就是商机的火山口”

1989年，年仅17岁的吴坚初涉商海，于杭州采荷五交化经营部担任经理一职，投身煤炭生意。凭借超凡的商业天赋，仅半年光景，他便赚得十几万，收获了人生第一桶金。心思敏锐、头脑活络的吴坚，旋即转战茶叶生意，担任杭州西湖名茶研制厂南京公司经理。次年，他大胆承包杭州望江商场，然而因经验欠缺，最终以亏损收场。总结教训后，吴坚决心沉淀自我、重新出发，进入浙江宏丰织造有限公司担任业务经理。这一回，他再度展现出惊人的销售天赋，上班首月便成功开拓70个销售点，三个月后个人业绩竟占到整个公司的95%。

对于一心渴望闯荡出一番事业的吴坚而言，即便再优厚的“打工皇帝”待遇，也无法让他获得全然的满足。1992年，刚满20岁的他毅然决定再次创业，成立杭州凯旋物资供应站，主营模具、水砂业务。凭借对市场的精准把握与果敢决策，半年内他便一举拿下浙江市场70%的份额，月销售额一度高达三千万。在吴坚身上，淋漓尽致地彰显出浙商精明强干、敢为人先的创业精神。他擅长剖析市场趋势、预判市场走向，在物资供应站取得巨大成功后，同年顺势开办了凯旋自行车厂、西湖砂布厂、石膏材料厂、军旅汽修厂。

两年后，受到生意火爆的四季青服装市场启发，吴坚决定转型做专业市场。他在凯旋路附近租下43亩地，投资300万建造300多间经营用房，创建了当时杭州第一家五金类专业市场——浙江五金城，经营五金机电类产品。经过十余年发展，浙江五金城后来成为立足浙江，辐射华东，面向全国的五金流通行业重点市场。

1994年至2004年，是吴坚解锁“市场狂人”身份的澎湃十年。他相继在杭州、上海、宁波等地开出了浙江自行车市场、上海远东自行车市场、宁波自行车市场、杭州宠物市场、华东电动车市场、大隆汽配市场、艮山灯具市场、杭州二手房交易市场、杭州礼品城、杭州半山旧货市场、杭州装饰城、石桥百货、四季鞋都等20多家专业市场。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。自创业伊始，吴坚便深知自己与市场、行业血脉相连、命运与共的道理，从不吝啬与他人分享成功经验。2003年，吴坚成立杭州海威集团，通过项目选址、产业研究、商务策划、营销推广、招商代理等一系列工作，成功助力他人开办多家市场，如中国北海珍珠城、杭州中融安防城、杭州纸张市场、杭州城西商贸城等，为专业市场行业的繁荣发展贡献了自己的力量。

巅峰时刻：2004年杭州礼品城7个月招商开业，首日销售2000万，媒体惊呼“吴坚挑战李嘉诚”。这位青年浙商，已在专业市场浪潮中加冕“市场狂人”。

“土地不说话，但会回答所有战略”

从专业市场到商业综合体再到文旅地产，从专业市场狂人到地产带头大哥，吴坚的名字，始终镌刻在中国房地产发展的浪潮之巅，见证并参与着这场改变城市肌理与人群命运的深刻变革。

中国的专业市场自20世纪80年代初期起步，历经“地摊式”到“智慧化商贸新城”的七次迭代，在2012年达到发展巅峰，随后便步入逐年下行通道。从1994年开始，吴坚的创业历程伴随着专业市场发展最为鼎盛的十几年，当市场拐点隐现时，吴坚便主动进行业务收缩，谋新求变，积极寻找转型之路。

2008年，全球金融危机阴霾笼罩，吴坚逆势收购蓝点房产，正式涉足地产服务领域，为房地产项目提供市场调研、产品定位、营销策划及招商代理等全方位服务。蓝点房产先后成功策划并代理销售了杭州三江花园、永康镜湖苑、中粮·湘湖人家、江苏天目慧谷、海口索菲特度假酒店等几十个不同类型的地产项目。

随着城市化进程加速，商业地产步入多元化到一体化的升级通道。传统百货、社区商业渐次式微，商业形态由单点散落向商圈集成演进，一站式体验综合体站上潮流风口。在这场消费革命中，吴坚再度引领风骚，以创新的商业模式撬动市场新格局。

2013年，吴坚创建商业综合体品牌香港城，香港城由自行投资开发的香港四季百货、英国伊丽莎白酒店、香港反斗城儿童百货、香港百盛奥特莱斯购物广场、大韩城等品牌组成，是一个名副其实的自带主题自有模式的商业地产资源聚合商。得益于此前二十多年的专业市场操盘经验，短短几年间吴坚就在全国授权创建了杭州香港城、东阳香港城、诸暨香港城、潍坊香港城、鹰潭香港城、邢台香港城等45座香港城，为服务项目完成百亿销售，创造了中国商业地产史上的“吴坚速度”。2019年，自营项目杭州星光城、烟霞山庄盛大开业。

2022年底，中青旅城开（浙江）地产有限公司成立，吴坚开始投身文旅地产事业，接下他在房地产漫漫征途中的第三棒。这一次，他着眼于地方经济发展机遇，着眼于央企国资强强联合，着眼于全域旅游、政府BOT项目开发与运营，以金融投资、规划设计、资源整合、建设开发、产业孵化、运营管理为六大核心业务，开拓和发展旅游新业态及旅游全产业链优化。

吴坚始终相信，时代只会眷顾坚定者、奋进者，不会等待犹豫者、懈怠者。“一直在路上”的吴坚希望自己能不负时代，不枉此生。

战略远见：从专业市场沉淀的“人流-物流-信息流”三流合一思维，被吴坚无缝嫁接到地产全产业链条的肌理之中，形成“土地价值深度运营+产业生态多维赋能”的独特方法论。

“商业终极战场，在人的认知维度”

企业家，以责任为基；师者，以使命为帆。“董事长”“会长”“院长”等多重身份，让年过半百的吴坚愈发从容豁达。自年少创业起，他便毅然扛起企业家之责，一路砥砺奋进；而怀揣师者之心、传道授业、赓续使命的情怀，则始于28岁那年他成为浙江省委党校客座教师之时，“把自身专业、技能、经验与教训分享给更多创业者，帮助他们成长、赋予他们力量，是极具成就感之事。” 

为实现当老师的理想，吴坚在2007年就成立了黄埔企业军校，开启了他的讲师之路。黄埔教育是国内第一家准军事化企业管理训练机构，历经十数载辛勤耕耘，“吴老师”门下学员已逾25万。与黄埔同年诞生的，还有专注硕博学历教育的香港紫荆花国际商学院，数千企业家和白领进入商学院攻读硕士博士，学员遍布全球。

2016年，吴坚旗下黄埔（中国）教育集团与杭州日报报业集团携手共建杭商大学，娃哈哈创始人宗庆后出任校长。立足杭商，吴坚将目光投向更广阔天地。同年10月，浙商大学应运而生，由吴坚本人出任校长。11月，华商大学成立，闽、沪、越、川、渝、龙、豫、赣、鲁、桂、港、京、吉等国内分校及意大利金皮庸中国经济特区等境外企业特区相继签约，众多企业家、精英人士、国际友人于此汇聚，碰撞出合作火花。

2020年，因战略升级与业务发展所需，浙商大学交由中国报业协会（中宣部主管，人民日报社代管）全资公司北京中报业产业信息咨询中心管理，并更名为浙商教育学院。2022年，浙商教育学院、华商大学全面升级为华浙教育科技研究院。

因商而起，以商而立。从2016至2025，华浙教育科技研究院立足“资源多、平台大、模式新、服务好”的优势，坚持全心全意为广大中小企业服务，重点关注中小企业生存与发展，凝聚中国企业家力量，走出了一条“平台赋能企业”的发展之路。经过九年淬炼，现已壮大成为一家以企业培训、学历教育、项目孵化、上市辅导、产业研究、品牌授权、法律舆情、媒体宣传等为主的教育赋能平台。

华浙教育科技研究院携香港紫荆花学院（2023年更名）、黄埔教育集团等核心项目齐头并进，通过产教融合模式实现协同发展与多维突破。截至目前，累计邀请数百位国内外专家、学者、企业家担任导师授课，举办数百场考察参访、项目路演、上市辅导等活动，吸纳数千名优秀学员为平台发展建言献策、增添力量。更为重要的是，在华浙教育科技研究院的平台框架下，宗盛智能、娃茅酒业、天目石斛、民族医科技、天外天等项目一一落地，共同构筑起一个庞大的商业帝国。这一跃升，不仅是商业模式的迭代，更是浙商从“草莽”到“精耕”的进化。

教育哲学：吴坚将产业集群效应移植到教育培训领域，构建“学习-交友-投资”的生态闭环。正如他所言：“商学院的终极KPI，是学员合作创造的市场增量。”

“未来的竞争，是生态系统的战争”

2022年初，受娃哈哈早期联合创始人、宗盛智能董事长宗泽后（宗庆后胞弟）恳托，吴坚临危受命出任大理宗盛智能科技有限公司总裁，彼时宗盛智能正遭受因疫情管控而营收锐减，数万台近十亿融资设备租金失去消费流水支撑的重大经营困境。吴坚在接手宗盛智能后，带领团队立足主业，拓展异业，积极自救，将企业拉回正轨。

短短三年间，他构建起横跨大健康、新消费、食品饮料等多维度的产业矩阵，开创了一个全新的商业生态系统，实现了从本土突围到全球布局的跨越式发展。国美大健康、星店联合、宗后时代、宗师傅食品，这四家企业，如同四颗璀璨明珠，相互辉映，深度融合，共同照亮了商业版图的新征程。

作为宗盛系商业舰队掌舵人，在吴坚的主导下，宗盛与原中国首富黄光裕旗下企业达成战略级合作，携手成立国美大健康产业平台，标志着其大健康战略从蓝图转入实战落地。他以产业融合思维布局健康赛道，迅速构建了覆盖"线上+线下+终端"的全链路服务生态：线上依托国美生态体系搭建"真健康"“民族医”等垂直服务板块，深度整合数千家连锁药房资源、数万名民族医生资源及互联网医疗资质；线下布局上万家健康生活馆，以"百城万店"计划为基石，打造集预防、诊疗、康复、养老于一体的医养康生态闭环，构筑大健康产业的标杆性平台。

当传统消费遭遇增长瓶颈，吴坚领衔的星店联合&星帮手正以"数字孪生商业体"战略破局，全力打造虚实融合的超级消费枢纽。星店联合的核心逻辑在于构建"消费即省钱"、"消费即赚钱"的共生型商业生态：消费者通过消费、商家通过让利等产生商家积分，积分不仅可兑换商品和服务，更可通过银池算法转化为收益，形成"消费-积分-增值-再消费"的良性闭环，构建起一个商家与消费者共惠共赢的消费生态平衡系统。这种颠覆性模型，不仅破解了消费困局，更在实体经济与互联网经济之间架设起价值转换的双向通道，开创了消费生态新纪元。

2025年2月，吴坚宣布宗盛与迪拜首富艾尔·古拉尔家族达成战略合作，正式创立宗后时代。宗氏家族与古拉尔家族的联姻，不仅意味着资本与资源的跨国联姻，更是浙商国际化路径的全面升级。作为宗后时代总裁，吴坚精心打造的中东壕门咖啡【皇迪】，以阿拉伯风味重构中国咖啡市场格局。依托双首富基因，皇迪品牌完成从咖啡向食品、家居、个护等全品类跃升。此外，通过与泰国无聊椰集团合作，宗后时代建成中国首个椰子水全产业链基地，实现从原料供应到终端销售的垂直整合。吴坚提出"全球饮品生态体系"构想，正在稳步推进实现。

作为宗盛系与国美大健康的合资企业，宗师傅食品自诞生起便展现出惊人的市场爆发力。依托原娃哈哈经销商网络与国美渠道商优势，在3个月内完成全国30个省级市场覆盖，吸引800经销商抢位加盟，在饮品红海市场中实现强势突围。其明星产品"益品宗师AD钙奶"精准捕捉市场情怀，成功唤醒80、90后消费记忆，一推出即迅速掀起抢购热潮，首月销售额突破千万大关。在吴坚的三年战略规划中，宗师傅食品将打造"健康+科技"双轮驱动模式，在全国布局12个生产基地、100家联合工厂，并设立5家区域公司及30余家省级分公司。

从杭州西子湖畔到迪拜哈利法塔，吴坚的商业版图正加速全球化进程。国美大健康、星店联合、宗后时代、宗师傅食品，与星光城市发展集团、拉近网娱（08172HK）、华浙教育科技研究院、民族医科技、星光城、星月城等商业明珠一道，共同编织成吴坚的产业融合图谱。这种商业生态循环模式，不仅实现产业链的价值倍增，更构建起抵御市场风险的诺亚方舟。

终极进化：吴坚将市场的“平台思维”、地产的“空间思维”、教育的“生态思维”熔为一炉，打造出“产业路由器”模式——每个业务单元既是独立战舰，又是生态链环。